 こんなことをお悩みではありませんか？本当はこんなことがしたい、やっていきたいのに出来ていない・・・ |  こんなことをお悩みではありませんか？やらなくてはならない課題は山積みだけど、手を付けられていない・・・ |  こんなことをお悩みではありませんか？やりたいことがあるのに、時間がない、人手がない、方法が分からないので、結局何も進まない・・・ |  こんなことをお悩みではありませんか？課題が見えない、ぼんやりしている、ただ焦りや危機感だけがある・・・ |
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こんなことをお悩みではありませんか？
あなたは、毎日のお仕事の中で、
・本当はこんなことがしたい、やっていきたいのに出来ていない、
・やらなくてはならない課題は山積みだけど、手を付けられていない、
・やりたいことがあるのに、時間がない、人手がない、方法が分からないので、結局何も進まない、
・課題が見えない、ぼんやりしている、ただ焦りや危機感だけがある、
というような思いを抱えていませんか？
我々はよく、上記のようなお悩みや課題をご相談いただきます。
多くご相談いただく、以下の各お立場の方ごとに、そのお悩みをまとめてみました。
そして、ご相談いただいた際に、我々LYSTがご支援させていただいている内容の例を挙げております。
お客様ご自身にあてはまるものがおありでしょうか。
お一人で悩まずに、是非、我々LYSTにお声がけください。
お客様のお悩み・課題解決に尽力いたします。
経営企画のご担当者 ＞＞
マーケティングのご担当者 ＞＞
経営者の方 ＞＞
営業のご担当者 ＞＞
上記以外のお立場の方も、きっと同じお悩みがあるはずです。まずはご覧ください。
例えば、経営企画のご担当者のお悩みは・・・
雑務に追われている
情報収集の量が多すぎて処理できない／少なすぎて足りない
中期経営計画・事業計画が適切に策定出来ていない
前例に倣ったことしか出来ない、見直しが出来ない
情報分析／企画立案が出来ない
経営会議が形骸化している
経営状態がリアルタイムに把握できていない
経営企画室や社長室が機能していない
人員・スキル・経験が不足している
各部署との調整役に終始している
そのような時、LYSTは・・・
事業課題の整理、問題の解決方針の決定と進捗管理など、公開・非公開は問わず、情報（データ）の精査のご支援をいたします。
戦略立案・方向性意思決定のご支援、マーケティング調査、経営戦略資料の作成をお手伝いいたします。
各種会議体の設定、その進め方の設定、あるいはフレームワークの検討により、目的に応じた会議体へのコーチングをいたします。
業績評価指標（KPI）の策定、経営状況のモニタリングのご支援をいたします。
各組織の役割と責任の明確化、企業（組織）内分析により、組織課題の精査と組織再構築のご支援をいたします。
・・・経営企画のご担当者の場合・・・
広報関係の業務が多く、本来の営業支援の業務が出来ていない
例えば、マーケティングのご担当者のお悩みは・・・
そのような時、LYSTは・・・
業務全体の把握が出来ていない
メディアが増え、情報発信元（顧客を含む）が増えたので、情報量が多過ぎて追いつけない
ネットの技術革新、進化が速く、追いつけない
顧客調査・分析や、社員インタビュー、関係部門とのブレーンストーミングなどを実施し、マーケティング課題を一緒に洗い出し、課題の背景や要因を探ります。
業務量が多くて、費用対効果の検証が出来ない
業務量が多く、生産性が低い
業務の内容が複雑化、専門化、分業化している
現有の（取扱い）データや情報の質や量に合わせて、貴社に沿った理想のマーケティング業務のプロセスの規定をお手伝いいたします。
広報関係の業務が多く、本来の営業支援の業務が出来ていない
全体を俯瞰しての戦略が立てづらい
自社ブランドの中長期視点がない／不足している
現業の改革施策の策定をご支援いたします。
ツー ルの機能にとらわれ過ぎ、活用出来ていない
データをどのように分析したらよいかわからない
具体的アクションプランの策定、PDCAサイクルの策定をご支援いたします。状況は変化しやすいので、状況変化に応じた仕掛けを作ります。
営業部門やIT部門等、他部門との連携が上手くいっていない
業務を統括出来るリーダーがいない
ノウハウ（特にWeb周り）を持った人材がいない
クロスファンクショナル（横串）チ ームの立上げ／マーケティング組織改革のお手伝い、Web関連のスペシャリストによるご支援をいたします。
気が付くと、顧客視点が不足してしまっている
展示会、メルマガ等、マーケティング活 動のアフタフォローが出来ていない
現状とあるべき姿（目標）とのギャップの見える化、顧客の育成（リードナーチャリング）、顧客管理のお手伝いをいたします。
・・・マーケティングのご担当者の場合・・・
営業部門やIT部門等、他部門との連携が上手くいっていない
質の高いリードの抽出が出来ていない
例えば、経営者の方のお悩みは・・・
そのような時、LYSTは・・・
自社の現状に限界を感じている
アイデアが浮かばない、何をすればよいのかわからない
新たな事業に踏み出せない
新たな方法・媒体を生み出し、経営改革をするお手伝い、新規事業の企画・立案でのご支援をいたします。
従業員が育たない、すぐ辞める
社内文化（DNA）の見直しと組織内の潜在的課題を抽出した上で、従業員の教育のご支援をいたします。
相談する人がいない
顧客との関係が希薄になってきている
経営について学びたい
ビジネス的カウンセリングや異業種間交流のお手伝い、VIP向けプログラムのご紹介等により、ビジネスパートナーを見つけるご支援をいたします。
思うように業績が伸びない
事業分析、現場把握の上で、仕事内容や営業のやり方の見直しなど課題を洗い出し、改善点を探すお手伝いをいたします。
コストがかかりすぎる
資金繰りが大変
これまでの実績データを分析することにより、コストの要因分析、コストカットのお手伝いをいたします。
同業他社に顧客を奪われ、売上が減少している
なぜ他社に顧客が流れているかを究明し、他社との差別化や高付加価値化を図るお手伝いをいたします。
・・・経営者の場合・・・
例えば、営業のご担当者のお悩みは・・・
経験や勘に頼りすぎる
営業会議が進捗報告のみで、有益でない
時間の拘束が長い
トラブル・クレーム発生、顧客満足度の低下
データの管理が出来ていない、必要なデータをすぐ見られない、迅速な対応ができない
顧客の言いなり、御用聞きの営業になっている、顧客を把握できていない
そのような時、LYSTは・・・
KKD（勘・経験・度胸）の改革のご支援、客観的指標やデータでの振り返り、売り筋商品情報の分析、販売戦略の立案のお手伝いをいたします。
顧客の正確な情報把握、個別戦略の立案、積極的な提案型営業のご支援をいたします。
提案型の営業活動ができない、その体制が整っていない
仕事の仕方が分からない営業マンがいる、業績の悪い営業マンが取り残される
情報共有が上手く出来ない
営業活動が個人中心で組織的な活動ができていない
組織内の情報共有、情報活用を促し、チームの底上げをする、営業活動の組織化、平準化のお手伝いをいたします。
結果が出ない、受注に結び付かない
適切な指示を出せる上司がいない
利益率が低下している
中長期的な営業組織の強化 と継続的な業績向上のための体制づくりのお手伝いをいたします。
在庫の増加、生産・管理コストの増大
・・・営業のご担当者の場合・・・