コンサルティング

テーマ・課題を明確にして、社内会議・社外交渉などの業務を受託いたします。

貴社が抱えている課題に寄り添い、スポット支援より長いスパンで経営判断の一助となるようなご支援をいたします。

貴社の抱えるテーマに関して、調査設計（目的・対象・手法を決める）をし、調査・情報収集の後、集計・分析をレポーティング致します。

組織や事業の現状把握に基づき、ターゲット（顧客）の解像度を上げ、市場での優位性を可視化し、戦略と施策の立案・実行を支援します。

基本的な３C～SWOTを起点として、社内の実態把握～事業ドメインにおける販売拡大を目的としたコンサルティングと実務のご支援を致します。

事業規模・ご予算に合わせて、新規・既存問わず、事業そのものの戦略を立案する為の調査～分析～ご提案までをご支援いたします。

常駐人員のアサインも含め、新規事業の妥当性や判断材料となるデータを収集し、事業シナリオ（仮説）の策定～実施（立上げ）までをご支援いたします。

企業の全社戦略から各事業戦略の策定支援を踏まえて、最適な公的支援制度の選定～申請書類の作成支援・実行後のフォローまで一貫してサポートします。

〝システム”ありきの考え方ではなく、業務現場での創造価値を見据え〝ビジネス”ファーストとなるような「最適なシステムは何か？」を一緒に考え、選定・導入（構築）・運用のご支援をいたします。